Ballard Food Bank 的休假政策为员工Ballard Food Bank 真正的喘息机会
作者：科琳·马丁森，发展与传播副总裁
学术休假是休憩，是喘息的机会，是探索的契机。它为填满工作之外的时光敞开了可能性之门。
科琳在休假期间前往塞多纳徒步旅行
在Ballard Food Bank工作之前，我从未想过自己竟能成为能休带薪休假的人。毕竟在我二十多年非营利机构的职业生涯中，从未遇见过提供这种休假制度的工作单位。
尽管近年来提供此类福利的非营利组织有所增加，但我接触过的多数非营利机构员工仍认为休假制度只适用于他人——或许是学者，或是无需依赖固定薪水的人。 非营利机构员工工作极其辛苦，所谓的"假期"通常只有一两周。非营利领导力联盟2021年的报告显示，超过60%的从业者出现职业倦怠症状——这或许不足为奇。考虑到当前政治环境以及非营利机构与服务对象面临的困境，我认为这个比例如今可能更高了。
我们的休假政策是如何诞生的？当执行总监珍·穆齐亚即将迎来十年任职期并考虑休假时，她与领导团队共同制定了这项面向全体员工的政策。凡任职满五年的员工皆可申请，人们立刻开始畅想休假时光的意义。光是这个概念就令人心驰神往：整整五周带薪的自由时光！ 一次休整？！（休假本身为四周，但政策允许员工额外添加一周带薪假期。迄今所有休假者都将其延长至五周。）
小狗查理在莎拉休假期间获得了高质量的陪伴时光
迄今为止，旅行和陪伴亲人始终是每个人心愿清单的首选。社区倡导与外联高级经理纳撒尼尔·莱昂走访了欧洲多国，并得以出席在西班牙举行的家族婚礼。社区市场高级经理莎拉·胡图拉首次踏上夏威夷之旅，同时在家中与新家庭成员——小狗查理——共度温馨时光。
在休假期间，我先后徒步游览了塞多纳和爱尔兰。我内心深处渴望真正地转换环境；正如我所期待的，这两个地方的美景都激发了我的灵感。五周结束时，我的思维方式已然不同——更开放地接纳可能性、创造力和游戏精神，也更清楚地认识到工作之外的自己。
与我交谈的人们几乎以虔诚的语气谈论他们所达到的深度休息状态。
莎拉说：“那次经历彻底改变了我的人生。在夏威夷的每一天我都坚持游泳，真正获得了放松。”内森尼尔和莎拉都提到，在通常较短的假期里，他们刚开始体会到放松，就不得不重返工作岗位。
内森尼尔说：“我觉得假期真正开始像假期，得过一周之后。所以（这么长时间）正好能抽身出来。之后确实感觉没那么心神不宁了。这里事情太多，十件事同时发生。能暂时离开工作，带着新鲜视角回来，感觉真不错。”
食品获取高级经理伊莎贝尔·迪亚兹将于今年春季休假，她提及选择在此期间暂离工作的另一考量因素：顾及那些在她休假期间承担工作量的人员。 她坦言："我确实很期待这次休假，但想到要离开办公室这么久，兴奋之余也有些不知所措。"她表示这是自己特别期待的安排，尤其在工作压力大的时候，但会谨慎分配工作量，避免让某位同事独自承担双倍工作。
科琳在休假期间与妻子一同享受爱尔兰的海岸线风光。
在我外出期间，发展与传播团队出色地完成了我的工作。而当我的领导团队同事外出时，我不得不适应并学习一些新事物。近期《哈佛商业评论》的一篇文章将此描述为公司/组织的一种"韧性训练"，因为团队必须填补空缺，而那些顶替工作的人"获得了拓展经验和证明自己的机会"。
珍说：“我Ballard Food Bank推行了这项新政策。让员工有机会休整并获得休息时间，对每个人的身心健康都至关重要——尤其当你日复一日地为社区奉献时。”